Führungskultur und Arbeitgeberattraktivität
Was Führung für Mitarbeiterbindung, Retention, Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding tun kann! 

Beitrag vom 25.04.2022

Das Social Distancing der Corona-Pandemie hat die Bindung der Beschäftigten zu ihren Arbeitgebern schwinden und die Wechselbereitschaft steigen lassen. Damit ist das Risiko der Arbeitgeber, Beschäftigte zu verlieren, deutlich gestiegen. In Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel ist dies ein Problem, das beträchtliche negativen Wirkungen auf den Unternehmenserfolg haben kann. 

Zahlreiche arbeitswissenschaftliche Studien verweisen auf die hohe Bedeutung sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz für die Beschäftigtenbindung. Zentral ist dabei die Führungskultur: Während in vielen Personalabteilungen noch die Meinung vorherrscht, alleine ein als zu niedrig empfundenes Gehaltsniveau seien Auslöser für Wechselbereitschaft, besagt ein bekannter Ausspruch aus der Organisationsberatung: "Organisationen werden wegen ihres Images aufgesucht - und wegen ihrer Chefs verlassen". Führungskräfte gestalten den Arbeitsrahmen für Beschäftigte und prägen zugleich die jeweilige Arbeitskultur. Diese Arbeitskultur aber bestimmt den jeweiligen "Wohlfühlfaktor" und damit die Zufriedenheit der Beschäftigten und deren Bindung an das Unternehmen. 

Was kann Führung nun tun, um gute Beschäftigtenbeziehungen zu gestalten, um gute Arbeitskulturen entstehen zu lassen und um eine hohe Mitarbeiterbindung zu erzeugen? Welche Rolle hierbei wertschätzende Kommunikation, Führungspräsenz und Sinn basierte Führung spielen, erfahren Sie in unserem Präsenz Seminar oder Online Seminar "Arbeitgeberattraktivität und Führungskultur".      

Die Agentur Dr. Mußmann & Partner begleitet Unternehmen und öffentliche Verwaltungen in der Personalentwicklung und speziell in der Führungskräfteentwicklung. Hierzu steht ein umfangreiches Seminarprogramm mit offen buchbaren Seminaren, mit einem breiten Angebot für Inhouse-Seminaren und mit E-Learning-Kursen zur Verfügung. 

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