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Unternehmensberatung, Unternehmensberater, Consulting für Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Arbeitskultur, Nachhaltigkeit, ESG, Zertifizierung

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Strategieberatung - wir unterstützen Sie in Ihrer Strategieentwicklung und beraten zu Ihrer Positionierung am Markt und bei Ihren Innovationsprojekten 

Einleitungstext

Bedarf Relevanz

Wozu eine Strategieberatung?

Eine erfolgreiche Strategieberatung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg und das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens. In einer dynamischen Geschäftswelt ist es unerlässlich, regelmäßig die eigene Position am Markt sowie Strategien und Produkt- oder Dienstleistungsportfolios zu überprüfen und neu auszurichten. Trends sind zu analysieren, Chancen und Risiken müssen eingeschätzt und die bisherigen Vorgehensweisen müssen bewertet werden. Eine so verstandene Strategieentwicklung eröffnet die Chance, die eigene erfolgreiche Zukunft zu gestalten, erfolgreiche Innovationen zu entwickeln und die eigene Wettbewerbsposition zu stärken. Hier setzt unsere Strategieberatung an, um Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Was wir für Sie tun können: 

Entwicklung einer marktgerechten Positionierung, Stärkung der Innovation und Erarbeitung einer abgestimmten Strategie 

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategien. Unser Ziel ist es, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen adressieren. 

Zur Entwicklung Ihrer individuellen Strategie arbeitet unser erfahrenes Strategie-Team eng mit Ihnen zusammen. Unser Arbeitsspektrum umfasst:

✔️ Analyse der aktuellen Situation: Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

✔️ Zieldefinition: Klare Festlegung Ihrer kurz- und langfristigen Unternehmensziele.

✔️ Entwicklung von Maßnahmenplänen: Konkrete Schritte und Taktiken zur Erreichung Ihrer Ziele. 

Mit unserem strukturierten Ansatz sorgen wir dafür, dass Ihre Strategie realistisch, umsetzbar und zielgerichtet aufgesetzt wird.


Strategieentwicklung  

Eine gelingende Strategieberatung kann nur auf einer guten Situationsanalyse beruhen. Hierzu netzen wir Instrumente, die solide Prognosen und sichere Grundlagen für Ihre Planungen und für  künftiges Handeln geben. Dies verringert Ihre strategischen Risiken, sie haben die Chance, passende Innovationen zu entwickeln, angepasste Umsetzungsplanungen aufzubauen, und es entstehen Zukunftsfähigkeit und nachhaltige Existenzsicherung. Mit unserer Strategieberatung unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Strategie und Innovation, in der strategischen Organisationsplanung und Unternehmensplanung, in Positionierungsfragen sowie im strategischen Personalmanagement.

Individuelle Begleitung und Unterstützung für Sie

Eine gute Strategie zu entwickeln bedeutet immer auch in die Zukunft zu blicken, Leider können auch wir dies nicht. In der Strategieberatung und Strategieentwicklung unterstützen wir Sie aber mit unserer Erfahrung, mit unserer Methodenkompetenz und insbesondere mit der Einbeziehung gesicherter Daten. Dieses Vorgehen eröffnet die Chance, auf einer gesicherten Grundlage Einschätzungen zur Zukunft zu treffen. Künftige Chancen und Risiken lassen sich so beurteilen, Eintrittswahrscheinlichkeiten priorisieren und Maßnahmen zur Umsetzung ableiten. Wir nutzen hierzu: 

✔️ SWOT-Analyse mit der Bewertung von Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie die externen Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats), welche den Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation beeinflussen können.

✔️ PESTEL-Analyse mit der Untersuchung der Makroumwelt Ihrer Organisation anhand der Faktoren: Politisch (Political), Wirtschaftlich (Economic), Sozial (Social), Technologisch (Technological), Umwelt (Environmental) und Rechtlich (Legal). Mit diesem Instrument stärken wir das Verständnis der externen Einflüsse und Trends, welche die strategische Ausrichtung beeinflussen können.

✔️ Porter's Five Forces mit einer Analyse der Wettbewerbsintensität und Attraktivität in Ihrem Umfeld, basierend auf den fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Käufer, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Wettbewerbsintensität. Dies nutzen wir zur Bewertung der Wettbewerbsdynamik und der Identifizierung der strategischen Position innerhalb Ihrer Branche. 

✔️ Ansoff-Matrix mit einer Klärung der Wachstumsstrategie anhand der vier Optionen Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation zur Festlegung Ihrer Wachstumsstrategie durch Analyse der aktuellen und potenziellen Märkte sowie Produkte.

✔️ Trendanalyse und Szenario-Analyse mit der Herausarbeitung verschiedener möglicher zukünftiger Entwicklungen und Zukunftsszenarien, um diese auf Basis von an Daten und Faktenzu berwerten und so Unsicherheiten zu bewältigen, robuste Strategien zu entwickeln.

✔️ Value Chain Analysis (Wertschöpfungskettenanalyse) mit einer Bewertung der Wertschöpfungskettenanalyse, um die primären und unterstützenden Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation zu identifizieren, durch die Wettbewerbsvorteile, Kostensenkung oder Wertsteigerung zu erzielen sind.

✔️ Blue Ocean Strategy mit einer Fokussierung auf neue bzw. ungenutzter Märkte sowie die Schaffung neuer Nachfrage und auf die Reduzierung des Wettbewerbs durch Differenzierung und Innovation.

✔️ Design Thinking als kundenorientierter Ansatz zur Problemlösung und Innovation, der Kreativität und iterative Prozesse nutzt und auf die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle durch tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse abzielt.

✔️ Lean Startup mit einer Betonung schneller Prototypenentwicklung, kontinuierlichem Lernen und iterativer Produktverbesserung basierend auf Kundenfeedback.

Unsere Unterstützung endet nicht mit der Strategieentwicklung. Wir bieten kontinuierliche Begleitung und Beratung, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie erfolgreich umgesetzt wird. Dies beinhaltet:

✔️ Regelmäßige Überprüfung: Monitoring des Fortschritts und Anpassung der Strategie bei Bedarf.

✔️ Coaching und Training: Unterstützung Ihres Teams bei der Umsetzung der neuen Strategien.

✔️ Feedback und Optimierung: Laufende Analyse und Optimierung der Maßnahmen für maximale Effizienz und Effektivität.

Bildnachweis: © vagabondo / Fotolia.com

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