Überblick:
Wir messen ganz genau ...
Unternehmensberatung, Agentur, Consulting, Unternehmensberater, Management-Beratung, Berater, Beratung, Befragung
Evaluation: Projektevaluation, Programmevaluation
... für Unternehmen, Institutionen und Verwaltungen im öffentlichen Dienst
Wir unterstützen Unternehmen, Institutionen und Verwaltungen im öffentlichen Dienst darin, die Qualität und den Erfolg Ihrer Vorhaben systematisch zu messen und zu verbessern.
Wozu Evaluation?
Evaluation ist der systematische Prozess der Messung und Bewertung der Qualität von Prozessen und Ergebnissen. Sie bietet eine rückblickende Wirkungskontrolle und unterstützt die laufende oder vorausschauende Steuerung sowie das Verständnis von Situationen und Prozessen.
Was wir für Sie tun können:
Mit Evaluation die Qualität von Prozessen und Resultaten messen
Unser Angebot für Unternehmen, Institutionen und Verwaltungen im öffentlichen Dienst
Nutzen Sie gerne unsere Evaluationsangebote, wenn Sie wissen möchten, ob Sie Ihre Ziele bei einem Projekt, Vorhaben oder im laufenden Betrieb erreicht haben. Wir bieten Ihnen umfassende Dienstleistungen in den Bereichen:
Projektevaluation
Um bei Projekten die Ziele erreichen zu können ist Steuerung notwendig. Dies setzt Messungen dessen voraus, was gesteuert werden soll. Laufende Zwischenevaluationen sind hierfür besonders geeignet. Notwendig ist hierfür bereits zum Projektstart die Identifikation der erfolgskritischen Kennzahlen sowie der entsprechenden Erhebungsinstrumente.
Gerne unterstützen und beraten wir Sie bei Ihrem Aufbau von Kennzahlen, bei der Auswahl von Erhebungsinstrumenten, bei der Durchführung von Zwischenevaluationen und selbstverständlich auch bei der Umsetzung Ihrer Abschlussevaluation
Programmevaluation
Zahlreiche Unternehmen, Institutionen und Verwaltungen im öffentlichen Dienst halten Programme vor. Evaluation erlaubt die Erfolgskontrolle sowie die Überprüfung der erbrachten Qualität, der Wirksamkeit und der Nachhaltigkeit. Evaluationen dienen der internen Steuerung von Bildungsprogrammen bzw. Förderprogrammen, ihrer Weiterentwicklung sowie der Rechenschaftslegung.
Bildungsprogramme
Zur Kernaufgabe von Schulen, Universitäten und anderen Bildungsträgern zählt die Umsetzung von Bildungsprogrammen. Hier gilt es, die laufende Qualität abzusichern, die Bildungsprogramme fortzuentwickeln und sie zu optimieren. Voraussetzung hierzu ist eine systematische Analyse und empirische Untersuchung sowie eine qualifizierte Auswertung mit der Ableitung von Maßnahmen. Wichtige Evaluationskriterien sind Nützlichkeit, Kosten-Nutzen-Relation, Durchführbarkeit, Effektivität, Effizienz, Relevanz, Wirkung, Nachhaltigkeit und Fairness. Eine Evaluation liefert zugleich die nötigen Daten für eine transparente Berichterstattung gegenüber den Kunden, Studierenden, Trägern und Finanziers sowie gegenüber der Öffentlichkeit.
Finanzierungsprogramme / Förderprogramme
Finanzierungsprogramme setzen die öffentliche Hand sowie zahlreiche andere institutionelle und private Förderer ein, sei es in der Wirtschaftsförderung, der Kulturförderung oder in anderen Fördergebieten. Eine Programmevaluationen dient hier v.a. der Bewertung des Erfolgs der Finanzierung sowie der Überprüfung der Umsetzung. Wichtig ist aber auch das Erkennen weiterer Bedarfe und das Ableiten ggf. neuer Förderschwerpunkte.
Das Team unserer Agentur und Unternehmensberatung bietet Ihnen in der Projektevaluation und Programmevaluation:
✔️ Empirische Datenerhebung und Analyse durch Befragung, Interview, Beobachtung und Begehung, Test, Datenanalyse etc.
✔️ Definition von Evaluationskriterien und Bewertungskriterien
✔️ Zwischenevaluation und Abschlussevaluation
✔️ Wirkungsorientiertes Monitoring
✔️ Interpretation der Evaluation, Ableitung von Maßnahmen
Individuelle Begleitung und Unterstützung für Sie
Mit Ihnen gemeinsam legen wir Ihre Evaluationskriterien fest, ermitteln systematisch den erreichten Stand und leiten geeignete und umsetzbare Interventionsmaßnahmen für Ihre Weiterentwicklung ab.
Unsere Methoden
Wir führen sowohl prozessbegleitende formative als auch ergebnisbewertende summarische Evaluationen durch. Je nach Bedarf setzen wir unterschiedliche Ansätze ein:
✔️ Explorative Methoden: Zur Erkundung der Wirkung eingesetzter Interventionen und Programme.
✔️ Hypothesenprüfende Methoden: Zur Überprüfung, ob die gewünschte Wirkung erzielt wurde und welche Erfolgsfaktoren oder Barrieren existieren.
✔️ Populationsbeschreibende Methoden: Zur Erkennung und Beschreibung bestimmter Gruppen, ihrer Kenntnisse und Verhaltensweisen.
Evaluation und Controlling
Unsere Evaluationsdienste bieten wirkungsorientiertes Monitoring, das Ihnen hilft, kontinuierlich die Effektivität und Effizienz Ihrer Prozesse und Programme zu überwachen und zu optimieren.
Unsere Angebote
✔️ Empirische Datenerhebung und Analyse: Durch Befragung, Interview, Beobachtung, Begehung, Tests und Datenanalyse.
✔️ Definition von Evaluationskriterien und Bewertungskriterien
✔️ Systematische Informationsbewertung
✔️ Wirkungsorientiertes Monitoring
✔️ Bewertung und Empfehlungen
FAQ – Evaluation von Projekten und Programmen
1. Was versteht man unter Projektevaluation und Programmevaluation und wozu dient sie?
Evaluation ist die systematische Analyse von Projekten oder Programmen, um deren Wirksamkeit, Effizienz und Zielerreichung zu überprüfen. Sie liefert konkrete Erkenntnisse, die helfen, Wirkungen zu überprüfen, Maßnahmen zu optimieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen.
2. Welche Unterschiede bestehen zwischen interner und externer Evaluation?
Interne Evaluation wird von den eigenen Beschäftigten oft kostengünstig und flexibel durchgeführt. Externe Evaluation bringt Neutralität, methodische Expertise und einen unabhängigen Blick auf das Projekt oder Programm.
3. Wie definiere ich klare, messbare Ziele für eine Evaluation?
Ziele sollten präzise und überprüfbar sein, beispielsweise die Verbesserung von Prozessen, Erhöhung der Kundenzufriedenheit oder die Reduzierung von Fehlzeiten. Eine klare Zieldefinition erleichtert die Auswahl der passenden Indikatoren.
4. Welche Indikatoren eignen sich, um den Erfolg eines Projekts oder Programms zu messen?
Indikatoren können quantitativ sein, wie Teilnahmequoten, Kosten oder Leistungskennzahlen, oder qualitativ, wie Zufriedenheit, Motivation oder Veränderung im Verhalten von Beteiligten.
5. Wie wähle ich die geeigneten Methoden für qualitative und quantitative Datenerhebung aus?
Quantitative Methoden wie standardisierte Befragungen liefern messbare Ergebnisse, qualitative Methoden wie Interviews oder Fokusgruppen geben tiefere Einblicke. Die Kombination beider Ansätze liefert ein vollständiges Bild.
6. Welche Zielgruppen sollten in die Evaluation einbezogen werden?
Relevante Zielgruppen sind Projektbeteiligte, Beschäftigte, Adessatinnen und Adressaten sowie externe Partner. Unterschiedliche Perspektiven ermöglichen eine ganzheitliche Bewertung.
7. Wie gestalte ich Befragungen, Interviews oder Workshops praxisnah?
Fragen sollten klar, verständlich und zielgerichtet sein. Workshops sollten interaktiv gestaltet werden, um Beteiligte einzubinden und praxisnahe Rückmeldungen zu erhalten.
8. Wie kann die Datenerhebung effizient und gleichzeitig zuverlässig durchgeführt werden?
Durch sorgfältige Planung, Nutzung digitaler Tools und klar definierte Prozesse lassen sich sowohl Effizienz als auch Qualität sichern. Pilotbefragungen helfen, die Instrumente vorab zu testen.
9. Welche Rolle spielen Benchmarking und Vergleichsdaten für die Evaluation?
Vergleichswerte ermöglichen es, Ergebnisse einzuordnen, Stärken und Schwächen zu erkennen und Best Practices zu identifizieren.
10. Wie kann ich sicherstellen, dass die Ergebnisse objektiv und nachvollziehbar sind?
Transparente Methodik, saubere Dokumentation und externe Begutachtung sichern Objektivität und Nachvollziehbarkeit.
11. Wie werden die Ergebnisse so aufbereitet, dass sie handlungsrelevant sind?
Visualisierung, praxisnahe Zusammenfassungen und konkrete Empfehlungen erleichtern es, die Ergebnisse direkt in Maßnahmen umzusetzen.
12. Wie lassen sich Empfehlungen aus der Evaluation direkt in die Praxis übertragen?
Empfehlungen sollten konkret, priorisiert und mit Verantwortlichkeiten versehen sein. Maßnahmenpläne helfen, die Umsetzung zu strukturieren.
13. Wie oft sollten Projekte oder Programme evaluiert werden, um Verbesserungen rechtzeitig zu erkennen?
Abhängig von Umfang und Zielsetzung empfiehlt sich ein regelmäßiger Rhythmus, beispielsweise halbjährlich oder jährlich, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.
14. Welche typischen Fehler sollten bei der Evaluation vermieden werden?
Unklare Ziele, mangelnde Datenqualität, fehlende Einbindung der Zielgruppen und unzureichende Kommunikation können die Aussagekraft der Evaluation reduzieren.
15. Wie lässt sich der Nutzen der Evaluation für interne Stakeholder kommunizieren?
Durch anschauliche Präsentationen, Storytelling und konkrete Handlungsempfehlungen wird der Mehrwert für Beschäftigte und Führungskräfte greifbar.
16. Wie können Evaluationsergebnisse zur Optimierung von Ressourcen oder Abläufen genutzt werden?
Die Analyse zeigt Engpässe, ineffiziente Prozesse oder Verbesserungspotenziale auf, die direkt in Maßnahmen zur Optimierung von Zeit, Budget oder Personal fließen.
17. Welche Software-Tools oder Methoden unterstützen die Evaluation praxisnah?
Wir setzen bei Onlinebefragungen, Datenanalyse und Visualisierung spezialisierte Evaluationssoftware ein, die uns die Datenerhebung, Auswertung und Ergebnisaufbereitung erleichtern.
18. Wie kann die Beteiligung der Beschäftigten und anderer Stakeholder erhöht werden?
Transparente Kommunikation, kurze Erhebungsinstrumente, Workshops und Feedbackgespräche steigern die Motivation zur Teilnahme und sichern relevante Rückmeldungen.
19. Wann ist externe Evaluation durch unser Beratungsunternehmen sinnvoll und welchen Mehrwert bringt sie?
Unsere Expertise bringt methodisches Know-how, Neutralität und Erfahrung aus vergleichbaren Projekten. Sie stellt sicher, dass Ihre Evaluation objektiv, professionell und praxisnah umgesetzt wird.
20. Wie überprüfe ich im Anschluss, ob Maßnahmen auf Basis der Evaluation erfolgreich umgesetzt wurden?
Durch Follow-up-Befragungen, Kennzahlenanalyse oder qualitative Interviews lässt sich der Fortschritt messen, Erfolge dokumentieren und gegebenenfalls nachjustieren.
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