Generationenwechsel, Nachfolgeplanung, Familiennachfolge, Familienunternehmen, Mittelstand, Unternehmensverkauf, Beratung
Unternehmensnachfolge - für einen gelingenden Übergang in die nächst Generation 

Für Unternehmen ist es entscheidend, den Übergang von einer Generation zur nächsten vorzubereiten, um die Kontinuität und den Erfolg langfristig zu sichern. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen und Unterstützung, um diesen Prozess reibungslos und erfolgreich zu gestalten.

Warum Nachfolgeplanung für den Generationenwechsel?

Der Generationenwechsel ist ein kritischer Moment in der Geschichte eines Unternehmens. Es geht darum, sicherzustellen, dass die Werte, Visionen und Erfahrungen der Gründergeneration auf die nächste Generation übertragen werden, um die Kontinuität zu wahren und das Unternehmen für die Zukunft zu stärken. Solch ein Übergang kann innerhalb der Familie, als Übergang an eine Mitglied des Betriebs oder an eine betriebsfremde Person als Unternehemnsverkauf erfolgen. Aber unabhängig davon: Eine sorgfältige Nachfolgeplanung ist der Schlüssel für einen gelingenden Übergang.

Was wir für Sie tun können:

Beratung zur Nachfolgeplanung für den Generationenwechsel im Familienunternehmen und im Mittelstand - Unternehmensverkauf

Wir bieten verschiedene Dienstleistungen im Bereich Generationenwechsel und Nachfolgeplanung an, die darauf abzielen, den Übergang so reibungslos und erfolgreich wie möglich zu gestalten. Je nach Situation  beraten wir zu: 

✔️ Familien-interne Nachfolge: Die Systeme des Betriebs und der Familie überschneiden sich in Familienbetrieben. Meist ist dies eine Ressource, es kann aber auch für beide Systeme zur Belastung werden. Wir moderieren den Prozess des Generationsübergangs, klären mit Ihnen gemeinsam die Rahmenbedingungen des Übergangs und moderieren die Klärung ggf. vorhandener DIfferenzen. 

✔️ Betriebs-interne Nachfolge: Häufig besteht die Möglichkeit, die Nachfolge innerhalb des Unternehmens zu regeln, etwa durch eine bereits im Unternehmen tätige  qualifizierte Person oder durch das Management (Management-Buy-out). Betriebliches Wissen und Kundenkenntnis bleiben so aktiv. Potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger sollten allerdings frühzeitig identifiziert und gezielt gefördert werden, und sind die Begingungen für den Übergang zu verhandeln. Wir begleiten Sie bei diesem Prozess und moderieren diesen. 

✔️ Extene Nachfolge: Wird intern keine geeignete Nachfolge gefunden, so kann der externe Verkauf der Firma eine gute Möglichkeit sein. Allerdings sollte die neue Firmenleitung die Unternehmenskultur und -werte versteht und bereit sein, in das Unternehmen zu investieren. Wir beraten Sie im Übergangsprozess.  

✔️ Nachfolge-Coaching: Mit dem Übergang in die neue Inhaberposition sind beträchtliche Herausforderungen und Risiken verbunden - es können strategische, operative und betriebswirtschaftliche oder personalpolitische Fehler unterlaufen. Mit einem Coaching unterstützen wir dabei, diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

Individuelle Begleitung und Unterstützung für Sie

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung zur Nachfolgeplanung und in der Begleitung von Generationenwechseln in verschiedenen Branchen im Mittelstand und in Familienbetrieben. In unseren Beratungsprozessen gehen wir auf die Besonderheiten und die Einzigartigkeit unserer Kunden ein. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Lösungen Ihren Bedürfnissen entsprechen.